远遥国家海洋综合实验平台创新基础设施（一期）项目蓝贝地块建设工程脚手架施工-乙方宝官网

远遥国家海洋综合实验平台创新基础设施（一期）项目蓝贝地块建设工程脚手架施工

公告日期 ****

截止日期 ****

联系人夏仲良

联系电话 ****

招标要求工期
1.以项目部技术负责人排定的工期计划为准，具体节点工期，由工程承包人在劳务分包人进场施工前3天以书面形式通知劳务分包人，并以此节点工期作为进度结算期限的依据。节点工期作为本合同附件，与其具有同等法律效
质量
1.合格
安全文明施工
1.劳务分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务分包人承担。劳务分包人人应对其在施工场地的工作人员于进场施工前进行统一的施工安全培训，施工过程中每月进行一次安全教育，并对他们的安全负责
资质
1.具备相应劳务资质
管理人员
1.按项目部要求配置人员

其他说明

招标公告明细

#	主要工作内容	规格	单位	预估工作量	单体名称	施工内容	包含设备器具	计算规则	强制管理规定
1	双排落地密目网脚手架		㎡	2,000.00	1#楼	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
2	双排悬挑钢板网脚手架		㎡	8,000.00	1#楼	含预埋U形丝、工字钢悬挑、脚手架搭设、拆除、钢板网安装、架板铺设、卸载钢丝绳的安拆、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排悬挑密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
3	外脚手架内封闭（仅限模板拆除后留下的空隙封闭）		m	2,000.00	1#楼	含脚手架（水平杆、小横杆拆改）搭设、拆除、挂网、材料归类等所有工序，架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照实际搭设长度，以延长米结算	1、不得低于集团工程管理部及分公司的管理要求标准。2、不按规定配合施工，影响工程进度及公司形象的进行考核
4	零工（架工）		工日	100.00	非实体	架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。	架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等	以实际操作时间确定计量。
5	文明施工普通力工		工日	100.00	非实体	项目部安排文明施工所需力工应操作的所有工作内容	相关工作所需的相关的小设备小工具；工人所需的劳保、防护等	按实际施工时间计算
6	电梯井字架		层/个	20.00	1#楼	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
7	增加卸料平台		个	20.00	1#楼	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
8	外挑防护架		㎡	1,500.00	1#楼	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
9	防护棚（钢筋防护棚、木工防护棚等）		㎡	100.00	非实体	所有防护棚的搭设、固定、吊顶、封板，顶部铺设双层架板等工作	包含木工用的电锯、电扳手、锤子、等小型工具及到移动电箱的电缆等，钉子、铁丝、施工线、等小五金材料。	按照实际搭设水平投影面积计算	项目部、分公司与相关分包单位签署相关的安全生产协议；详细管理规定项目、分公司自行详细约定
10	砌体抹灰脚手架		㎡	8,000.00	1#楼	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
11	双排落地密目网脚手架		㎡	5,100.00	2#楼	含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取	1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%（注本比例为折算最高限，分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.4、分公司项目部其他管理规定自行添加
12	增加卸料平台	移动料台	个	7.00	2#楼	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
13	外脚手架内封闭（仅限模板拆除后留下的空隙封闭）		m	1,500.00	2#楼	含脚手架（水平杆、小横杆拆改）搭设、拆除、挂网、材料归类等所有工序，架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	计算规则按照实际搭设长度，以延长米结算	1、不得低于集团工程管理部及分公司的管理要求标准。2、不按规定配合施工，影响工程进度及公司形象的进行考核
14	电梯井字架		层/个	7.00	2#楼	包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板，模板安装死封层的安拆。	安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料	按电梯井个数*层数计算。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
15	增加卸料平台		个	7.00	2#楼	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加
16	外挑防护架		㎡	500.00	2#楼	包含防护架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网；拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等	按照实际搭设面积计算	1、搭设必须符合相关规范，及工程管理部相关管理要求。 2、如果相关要求达不到管理要求进行处罚（分公司、项目部自行完善） 3、其他管理规定约定
17	砌体抹灰脚手架		㎡	2,000.00	2#楼	含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除费用，安全平网挂设、拆除、脚手架拆除后钢管、扣件、架板、钢制脚手板、钢底座的收集、清理、分类码放，集中堆放。且注意施工中的配合度	施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，分公司讨论）	按照墙面垂直投影面积计算。（实际使用中墙面高度超过4m方可记取）	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）。3、分公司项目部其他管理规定自行添加。
18	增加卸料平台	移动料台	个	20.00	1#楼	料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容	安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等	双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。	1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核（分公司、项目部在招投标、合同中约定）.3、分公司项目部其他管理规定自行添加

履约阶段

#	履约阶段
1	进度款60%
2	主体验收合格70%付款
3	抵顶房产至80%（房源：万科翡翠公园，50＃楼902）
4	竣工验收合格后付至95%
5	剩余5%为质量保修金，执行保证金条款

该公告只有劳务分包商可以报价

采购单位

采购单位点击登录查看

所在地区山东省/威海市

详细地址威海市****

信息来源：http:****:8899/Sell/Labour/Bid/Open?Id=20433